Indicators on مقاييس الموارد البشرية You Should Know

Indicators on مقاييس الموارد البشرية You Should Know

Blog Article

يمكننا تسمية عدد من المقاييس الأخرى المتعلّقة بالعمليّة، ولكنّ هذه المقاييس لن تكون منطقيّة إلى أن نجد مقاييس متأخّرة مناسبة للتّدريب والّتي ستوفّر ردود فعل في الوقت المناسب على جهودنا التّدريبيّة.

تعتبر استراتيجية معدلات الغياب أحد أهم مقاييس أداء الموارد البشرية في الشركات، حيث تشمل هذه المؤشرات عدد الأيام التي يغيب فيها الموظفين عن العمل في المؤسسة خلال فترة زمنية معينة، ويعتبر ارتفاع معدل الغياب دليلٌ قيّم على عدم رضا الموظفين عن العمل.

مقاييس التّدريب – تعلّم كيفيّة تتبّع جهود التّعلّم والتّطوير المهني. تتبّع المهارات الشّخصيّة – تعلّم كيفية تتبّع شيء غير ملموس مثل القيادة.

من خلال هذا المؤشر، يتم قياس عدد شكاوى الموظفين من السلوكيات السيئة في العمل مثل التحرش والتمييز، وارتفاع هذا العدد قد يكون له تداعيات خطيرة على سمعة الشركة ومكانتها المالية.

تعد مقاييس الموارد البشرية من أهم الموارد التي يحتاجها أي نور مؤسسة أو منظمة لتحقيق أهدافها ونجاحها.

ما الذي يتطلبه الأمر للعثور على المرشح المناسب لشغل الشاغر الوظيفي؟

تنسيق التّدريب غير مناسب – الموقع / التّوقيت السيّئ، مشكلة المشاركة في مبادرات التّعلّم الإلكتروني رعاية غير كافية من كبار المدراء وقت إكمال التّدريب

We also use third-celebration cookies that aid us assess and know how you utilize this Web-site. These cookies are going to be saved in the browser only with the consent. You also have the option to choose-out of these cookies. But opting out of some of these cookies could have an impact on your browsing practical experience.

بدأ يستعرض منتجات الامارات متجر إلكتروني معروف، ولاحظ بسرعة أن… ٩

من أمثلة مؤشرات الأداء الرئيسية التسويقية للشركة ما يلي:

تعد برامج إدارة المواهب ذات قيمة لتحديد مقاييس الموارد البشرية الأكثر صلة، مما يضمن الحفاظ على رأس المال البشري القيم.

بشكل عام، يُعدّ ربط المكافأة بمؤشّرات الأداء الرّئيسيّة فكرةً سيّئة. سيشعر أصحاب الأداء الأفضل بالضغط من قبل المستهدفين ومن المحتمل أن يغادروا؛ سيبدأ أصحاب الأداء المنخفض في البحث عن طرق للتّلاعب بالنّظام (وسوف يجدون هذه الطّرق) دفع راتب عادل

يشير هذا المؤشر إلى مستويات مشاركة الموظفين ومدى التزامهم بالعمل ومساهماتهم بمهاراتهم ومعارفهم لتحقيق الأهداف الأكبر.

يأتي الأداء الرّائد من هدف “تحسين برامج التوظيف” من منظور داخلي.